食品
与管理
1.所有食材有固定上游供应商。经公司审查认可合格后签订固定采购合同，所有食材采购合格率达**。
2.食用油按公司要求选用，大米选用优质大米，调味料均选用国内***品牌。
3.**集中采购。并建立供应商档案，保证所有食材的可追潮性。
4.果蔬食材每天专人抽样进行农药残留检测，抽验结果公示。
5.实行食品留样操作流程规范化，食堂主管负责监管。
6.售餐人员严格按照标准着装，统一佩戴口罩，手套。
7.厨具、餐具进行严格消毒，所有设施做到干净卫生。
仓库管理
库存食材保证卫生，整洁。所有食材分类摆放，避免食材交叉污染，杜绝食材霉变。做到所有食材可放心食用。
食堂自营的缺陷：
劳务费：公司需承担厨房工作人员的工资待遇、福利、奖金及工作人员劳保等。
原材料：根据自己公司的实际情况采购，因信息有限，采购到**的原材料很困难。
菜谱口味：烹调技术一成不变，无专业人员研究膳食搭配，菜谱单调。
管理经营：从采购到经营运作管理，造成人力财力的浪费。
卫生管理：卫生机关的指导和本人的工作情绪。
1 、采购人员专业性不够，食材品质不稳定。专业采购人员以丰富的经验，严格的食材把关过程，经品检部取样化验，IQC检验，因而食材品质具有**。与零售商进货，已转多手，新鲜度较差，自有蔬菜基地、养殖基地、专业物流配送，由产地直接送达客户，省去流通环节，新鲜度较好。
日用餐量约上**集中供输，大幅降低食材成本。专业营养师开菜单，定期推出新菜色，让您的餐食多样化。
2、 因属本工厂员工，故无服务意识，浪费较无责任感，成本无形提高。经过专业培训，改善员工服务态度，落实卫生及提高厨务技能，抑制浪费，大大提高饮食质量。
无法持续改善问题。设有客户意见箱，并尽心尽力改善问题，持续追踪。烹调口味不变，厨务操作过程无专业管理，厨师级别难于识辨。实施厨师轮调制度，竞争上岗，让口味多样化，常创新。
3、个人卫生习惯较差。定期卫生教育，保持良好的个人卫生习惯。工作环境零乱，没有整理、整顿。
贯彻整理、整顿、清扫、清洁、素养、服务、速度、8S系统，定期检核，评比。厨务人员与员工属同事关系，有意见也是敢怒不敢言。"顾客就是上帝"，员工就是我们的顾客，工人可以尽情享受"上帝的待遇"。
-/gbaddji/-
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